GESTION SANITARIA

- LA GESTIÓN CLÍNICO-FINANCIERA:

1. Costes para la toma de decisiones.
2. Análisis de costes.
3. coste por gfh.
4. coste por grd.
5. coste beneficio.
6. coste productividad.
7. coste utilidad (avac).
8. stemas de ajuste de riesgos: grd, ds, pmc. apache, rug.
9. analisis de la complejidad del “case-mix”.

- GESTION DE LA PRODUCTIVIDAD:

1. analisis de eficiencia hospitalaria.
2. analisis de productos sanitarios. “performance indicators”
3. analisis del indice de rotación e indice de sustitucion de camas.
4. analisis de reserva legitima y reserva latente.
5. analisis del ciclo medio hospitalario (cmh).
6. analisis de indicadores de productividad combinados: uba, upa, uma, eba, rma.
7. analisis de rendimientos ajustados por casuistica: emf,emc.
8. analisis de indices de productividad ajustados por “outcomes”.
9. analisis de perfiles de practica. “profiling”.
10. ajuste de resultados en base al riesgo previo.
11. “acuity index method”.
12. gestion de pacientes.

- GESTION CLÍNICA:

1. gestión de la enfermedad.
2. analisis y gestion de la actividad medica. “clinical directorates”.
3. analisis y manejo de “clinical budgets”.
4. analisis y gestion de recursos.
5. gestión de la calidad.
6. auditorias medicas y clínicas. “audits”.
7. gestion del riesgo clinico.
8. creación de “holdings” hospitalarios.
9. reorganizacion de servicios asistenciales: areas, fundaciones...

- GESTIÓN ESTRATÉGICA:

1. confeccion de planes de direccion estrategica.
2. analisis de la matriz de impacto.
3. marketing hospitalario.
4. preparación de la cartera de servicios hospitalarios.
5. organización de la prestacion de servicios sanitarios:
6. gestión de “stocks”. logistica hospitalaria.
7. gestión de acreditación hospitalaria.